Coaching eller veiledning

Sykefravær, dårlig lønnsomhet, mindre bruttofortjenester, konflikter mellom ansatte, mellom ledere og ansatte, misnøye og baksnakkelse er noe som bedrifter dessverre har gått konkurs av siden tidenes morgen.

Hvis du vet som leder hva som du kan gjøre for å få en effektiv slutt på det ovennevnte, så er du reddet.

Kommunikasjon og relasjonene som er bedriften, kan endres. Det er ofte der skoen trykker. Man kan innrømme det, og gjøre noe med det.
Eller man kan velge å se om ikke "stormen rir av seg selv".

Hvordan er dine relasjoner innad i bedriften, og hvordan tror de samme relasjonene blir oppfattet utad?

Det er aldri for sent å endre de interne relasjonen, og som oftest blir en konsekvens at de eksterne eller ytre relasjonene (kunder/partnere) også vil merke en positiv endring. 
Langsiktig oppfølging i små doser, tenker vi er mer hensiktsmessig enn raske og store omorganiseringer.

For de fleste andre ledere, gjøres det mange usmarte trekk i slike omgivelser i en bedrift. Tillit til bedriften og de ansatte, full åpenhet om situasjonen, og samtaler som er helt anderledes enn det som har vært gjort tidligere, kan meget godt ha heldige utfall.

Gestalt og psykoterapeutisk jobbing innad i bedrifter har hatt meget stor fremgang i mange land. Man trenger ikke gå lenger enn til sverige og danmark, samt en rekke store norske bedrifter her i landet for å se enestående resultater.

Men det krever mer en ett motivasjonskurs eller kick off. Her bør det oftest jobbes i små grupper, og generell kursing og motivering er dessverre ofte noe mere kortvarig.

Ring eller mail for ett uforpliktene møte, der jeg kan presentere vår måte å jobbe på.